PILOTAGE ET GESTION D’ENTREPRISE

Une entreprise est une structure qui se positionne sur des marchés en évolution constante, afin de répondre à une demande et, plus précisément, à des besoins de clients. Elle doit trouver les moyens lui permettant d’atteindre ses objectifs. Pour cela, elle doit mettre en place différentes stratégies. Communiquer, écouter, savoir interpréter pour prendre les meilleures décisions… Le leadership se travaille et est une compétence particulièrement appréciée dans les entreprises. Le leader est en capacité d’adapter sa propre conduite pour aider les membres de son équipe ou ses collègues à développer leurs propres compétences pour qu’eux-mêmes puissent évoluer. En tant qu’entrepreneur, vous devez faire preuve de leadership.
Concrètement, le pilotage d'entreprise est la faculté de savoir recueillir les informations essentielles à la bonne santé de l'entreprise, dans ce qu'on appelle « un tableau de bord » puis de traiter à bon escient, pour les exploiter à trois niveaux : Prévisionnel, Stratégique et Opérationnel.  Nous vous accompagnons dans :
  • La mise en place de tableaux de bord
  • La définition de la stratégie organisationnelle
  • La définition de vos indicateurs de performance
  • L’implémentation d’outils numériques de gestion d’entreprise (CRM, Gestion de projet, ERP, Facturation, Administratif, Comptabilité d’entreprise…)
Un outil de pilotage, aussi pertinent soit-il, n’aura de réelles utilités que s’il est examiné « en temps réel », Avec les avancées technologiques et économiques, il est vital d’analyser les données  de son entreprise au quotidien, pour mettre rapidement au point des mesures correctrices dès que l’un des indicateurs varie. 
Une entreprise performante doit être efficace et efficiente. L'efficacité est la capacité, pour une entreprise, d'atteindre les objectifs fixés. 
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